Teamentwickung

Sich organisieren, um gemeinsam Ziele zu erreichen. In der Natur häufig praktiziert – bei uns Menschen? Ein hohes Maß an Klarheit und Orientierung sowie weniger Reibungsverluste erhöhen die Leistungsfähigkeit, bewirken Effizienz im Miteinander und verbessern das Ergebnis.

Gruppen- oder Team-Gespräche zu moderieren ist eine Führungsaufgabe. Je nach Trittsicherheit der Führungskraft beim Gestalten von solchen Team-Prozessen und abhängig vom Thema empfiehlt es sich, einen ausgebildeten, erfahrenen Moderator einzusetzen. Dieser ist inhaltlich und auf der Beziehungsebene unabhängig und kann aus dieser neutralen Perspektive heraus leitend und steuernd agieren.


Anlässe für Teamentwicklung:

  • Teams kommen neu zusammen
  • Führung wechselt
  • Umstrukturierung
  • Neue Geschäftsprozesse
  • Konflikte innerhalb der Gruppe oder des Teams
  • Mitarbeiterumfrage
  • Arbeitsergebnisse sind unbefriedigend

Themen können sein:

  • Aufgaben und Prozess sind zu besprechen und zu klären, Verantwortlichkeiten zu regeln
  • Schlechte Stimmung im Team
  • Themen zwischen einigen Mitarbeitern und Führungskraft
  • Laufenden Veränderungsprozess begleiten
  • Weiterentwicklung bzw. Zusammenwachsen als Team
  • Regelmäßige Team-Reviews, z.B. mit gegenseitigem Feedback